Copy of Аренда финансового менеджера

Эффективное управление бюджетами до 5 млрд. в год

- Три высших образования в сфере управления финансами
- Аттестованный налоговый консультант
- Аттестованный профессиональный главный бухгалет
- Сертифицированный профессиональный внутренний аудитор

Внедряю понятный финансовый учет в вашей компании

Эльза Зинатуллина, финансовый директор ООО «Юнитс»

финансист на аутсорсе

Работая в BIG4 проводила аудит финансовой отчетности по международным стандартам более 30 крупных российских и зарубежных компаний, в числе которых: Группа НЛМК, УСМК (Ариант, ЧЭМК), Globaltruck, Т-Плюс, Евраз, Zayed Fund for entrepreneurship&innovation и др.

В американском холдинге в России Greif Russia построила с нуля общий центр обслуживания по финансам (SSC) для 11 заводов холдинга в России, помогла сократить издержки на содержание финслужбы более, чем в 2,5 раза

В качестве начальника экономического отдела холдинга Verallia Russia построила эффективную систему трансформации отчетных данных из РСБУ в МСФО, что позволило оперативно предоставлять отчет о результатах по системе fast closing европейскому руководству

Компетенции и опыт

пример ДДС

пример P&L

1-ый месяц

Ежемесячные услуги

Стоимость услуг

Оставьте заявку и мы вам перезвоним

= 70 000 ₽/мес

Примеры работ

Внедрение системы управленческого учета

Аудит текущих финансовых показателей

Оптимизация расходов и устранение кассовых разрывов

2-ой и последующие месяцы

Анализ результатов вместе с собственник

Подготовка отчетности о финансовых показателях

Предложение вариантов оптимизации показателей

Вафеев Тагир

Производство карт мира

Выручка ДО - 2 млн р./мес.

Выручка ПОСЛЕ - 15 млн р./мес.

Внедрение отчетности, регулярного менеджмента, оптимизация производства, новые каналы продаж.

Александр Трифонов

Дизайн интерьеров

Выручка ДО - 2 млн р./месяц
Выручка ПОСЛЕ - 6.8 млн р./мес.

Оцифровка, тестирование маркетинговых гипотез, реоганизация ОП (найм, адаптация, скрипты)

Ксения Пустовая

Школа диетологов

Итоговый рост чистой прибыли +40%

Разработка новых продуктов, внедрение системы управления (чек-листы, инструкции, найм, создания воронки HR)

Марианна Бандик

Продажа элитных отделочных материалов

Выручка ДО - 5,1 млн р./месяц
Выручка ПОСЛЕ - 12,1 млн р./мес.

Увеличение количества каналов маркетинга, внедрение отчетности в маркетинг

Андрюшин Андрей

Незамерзайки, опт.

Оборот ДО - 40 млн р./год
Оборот ПОСЛЕ - 87 млн р./год

Галанина Жанна

Производство сувениров

Оборот ДО - 20 млн р./год
Оборот ПОСЛЕ - 40 млн р./год

Оцифровка, внедрение ЭФФЕКТИВНОЙ отчётности, регулярный менеджмент, новые каналы продаж, реорганизован отдел продаж.

Дудин Константин

Онлайн-школа, телеведущий

Выручка ДО - 25 млн р./год

Выручка ПОСЛЕ - 87 млн р./год

Оцифровка, переработка продуктовой линейки, новые продукты, новые каналы продаж и маркетплейсы.

Открыли 8 филиалов за год, не посетив ни одного города.

Десятки новых сотрудников удалённо.

Трекер: Дмитрий Губкин

Точка В:

6 млн руб/в месяц

Очистные сооружения для частного домовладения

Виталий Залыгин

2 млн руб/в месяц

Точка А:

— прописал оргструктуру компании благодаря этому определил план найма на 6 месяцев;

— освободил свое время, описав 14 бизнес-процессов и обучив по ним сотрудников, передал методологию описания бизнес-процессов ассистентам;

— вышел из операционного процесса найма менеджеров по продажам благодаря найму HR;

— нашел эффективный источник трафика, благодаря опросу клиентов.

Что сделали:

Алексей Малых

12 млн руб/в месяц

Точка А:

— оцифровал основные показатели бизнеса и выстроил эффективную систему планирования благодаря внедрению регулярного менеджмента «РНП» и сквозной аналитики в маркетинге;

— увеличили ежемесячный оборот компании в 2 раза благодаря увеличению количества ключевых слов и бюджета рекламных кампаний;

— выстроили оргструктуру и определили четкие зоны ответственности сотрудников и собственников;

Что сделали:

25 млн руб/в месяц

Точка В:

Трекер: Евгений Лебедев

GPS мониторинг транспорта

Трекер: Андрей Овешков

Алексей Поздняков

300 000 грн/в месяц

Точка А:

— вышел из операционки благодаря найму исполнительного директора;

— увеличил продажи на 20% благодаря постановке планов продаж, найму РОПа и разделению отдела продаж на два: новые клиенты и действующие;

— увидел сильные и слабые места в маркетинге, благодаря найму руководителя отдела маркетинга и оцифровке маркетинга;

Что сделали:

560 000 грн/в месяц

Точка В: